Blog

MIND THE GAP
– en blog om organisationer, samfund og et musisk mindset.

 

Værsgo: Tanker til fri afbenyttelse.

Mit ønske med denne blog er at åbne både dit og mit blik. For verden omkring os.

Hvorfor arbejder vi på den måde vi gør? Hvad præger vores samfund? Hvordan er vi sammen som mennesker?
Jeg sætter ting sammen, som ikke umiddelbart passer sammen. Jeg hopper ind i mellemrummet, for at se hvad der gemmer sig der.
Med det ene formål at blive klogere. Mere nuanceret. Mere reflekteret.
Hvad kan jeg – og vi – lære af dem, der lever og arbejder helt anderledes end os selv?
Jeg har ikke patent på virkeligheden. Jeg præsenterer bare mit syn på verden og på (arbejds)livet.
Mit ønske er, at vi kan lære af hinanden. Så send mig en mail eller kommenter gerne på mine oplæg.

Tak fordi du læser med!

"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU Øret: Din nye KPI-indikator
Øret: Din nye KPI-indikator
Mind the Gap(s) | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

Januar og nytåret er kendt for, at du sætter dig en masse mål. Personligt og professionelt. Du sætter så at sige nogle succeskriterier op for dig selv, dit team eller din virksomhed. Når vi snakker nytårsforsætter, så ved vi godt, at det er lidt fjollet.

"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU Spiller din organisation sammen – eller spiller I falsk?
Spiller din organisation sammen – eller spiller I falsk?
Mind the Gap(s) | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo
Kender du det?

Du bliver ringet op af en kunde. Vedkommende er en anelse gnaven. Hvornår kan han forvente at få svar? Det er nu over en uge siden, han henvendte sig første gang.

Du undrer dig. Du har for længst løst din del af opgaven. Faktisk gjorde du det allerede samme dag, som kunden kontaktede jer første gang, men inden du svarede kunden, var du nødt til lige at afklare noget med din kollega, Morten. Derfor sendte du henvendelsen over til Morten. Og du troede, at han ville svare kunden, når han havde kigget på dit løsningsforslag. Hvad er der mon sket?

LYT! - om samspil i organisationer
"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU LYT! - om samspil i organisationer
LYT! - om samspil i organisationer
Mind the Gap(s) | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

Hvordan lever vi op til organisationens krav om resultater, samtidig med at vi er udviklingsorienterede og innovative?

Hvorfor bliver succes defineret af målstyring og effektiviseringer, når fremtidens behov er opfindsomhed og skræddersyede løsninger?

LYT! – om samspil i organisationer præsenterer en anderledes måde at tænke organisationer på. Du behøver ikke at kaste alt, hvad der hedder struktur, viden og evidensbaseret praksis, over bord for at være innovativ og udviklingsorienteret. Med et musisk mindset og evnen til at lytte bliver organisationsarbejdet langt mere helhedsorienteret – med plads til...

Wauw
"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU Fra fragmenteret helhed til sammentømret organisation og leverance
Fra fragmenteret helhed til sammentømret organisation og leverance
Mind the Gap(s) | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

Forestil dig, at du er publikum til en koncert. Du har glædet dig længe. Det er et stort internationalt navn, og du skal opleve den sammen med gode venner. Alt tegner godt. I kommer til det pågældende spillested. Ind kommer først bassisten. Spiller et nummer på 3 min og 21 sekunder og går ud igen. Herefter kommer trommeslageren og gør

Merethe Klint
"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU Det musiske mindset - en definition
Det musiske mindset - en definition
Mind the Gap(s) | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

I forbindelse med min kommende bog: Den Musiske Organisation, er jeg kommet frem til en definition af, hvad der kendetegner det musiske mindset.

Der er 4 karakteristika ved det musiske mindset:

  1. Man må tænke i helheder – men samtidig huske på, at helheden består af mange dele
  2. Man må kunne levere på et højt individuelt niveau, men ...

At smage sin egen medicin
"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU At smage sin egen medicin
At smage sin egen medicin
Mind the Gap(s) | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

Balancen imellem at planlægge og agere i det ukendte.

Vi kender det alle sammen: Teoretisk viden og ord er ikke altid det samme som praktik og handling. Derfor er det så sundt for underviseren at genindtræde i rollen som projektleder.

Da jeg kastede mig ud i at skrive min bog ”Den Musiske Organisation”, vidste jeg godt, at min største udfordring ville blive...

Kvalificeret innovation
"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU Innovation kræver kvalificeret improvisation
Innovation kræver kvalificeret improvisation
Mind the Gap(s) | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

Selv om vi tit får at vide, at Danmark i fremtiden skal leve af innovation, så er det desværre stadig sådan, at originale ideer sjældent kommer ud af ingenting – det kræver et solidt fundament at improvisere og at udvikle en ny original ide. Med andre ord; innovation kræver kvalificeret improvisation.

Så er jeg tilbage på bloggen og klar til at give jer denne måneds indlæg, der kort fortalt handler om, hvordan et stærkt fundament er grundlaget for den improvisation, der i sidste ende fører til innovation!

80 - 20 %
"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU ’Godt nok’ er ikke godt nok!
’Godt nok’ er ikke godt nok!
Mind the Gap(s) | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

I dette blogindlæg vil jeg tage fat i “80 procents-reglen” og slå et slag for arbejdsomhed, dedikation, fokus og 100 procents-løsninger, hvis man vil nå langt – uagtet om man vil være musiker, skuespiller, CEO, fuldtidsmor eller skolelærer.

I denne måned tager jeg fat i en anden myte, som jeg har en høne at plukke med: Nemlig den om, at det er ’godt nok’ at levere 80 procent af sin bedst mulige indsats.

SKAL VI BYTTE?

DU FÅR: Mine 3 bedste råd til at få

→ Bedre trivsel
→ Større arbejdsglæde
→ Højere kundetilfredshed

(og som følge af det: Bedre bundlinje)

JEG FÅR: Din email-adresse.


Samtidig får du frit abonnement på mit nyhedsbrev om organisationsudvikling og ledelse

*Skal udfyldes